http://blog.juliendassonval.com/gestion-de-projet/travailler-sur-des-grands-comptes-les-points-negatifs Mon, 23 Aug 2010 02:41:34 +0000 hourly 1 http://blog.juliendassonval.com/gestion-de-projet/travailler-sur-des-grands-comptes-les-points-negatifs/comment-page-1#comment-78 Réflexions d’un chef de projet internet - Julien Dassonval » Archive » Travailler sur des grands comptes : les points positifs Fri, 15 Aug 2008 11:33:12 +0000 http://blog.juliendassonval.com/?p=65#comment-78 [...] de mon précédent billet consacrés aux particularités de travailler sur des grands comptes. Si tout est loin d’être [...] [...] de mon précédent billet consacrés aux particularités de travailler sur des grands comptes. Si tout est loin d’être [...]

]]> http://blog.juliendassonval.com/gestion-de-projet/travailler-sur-des-grands-comptes-les-points-negatifs/comment-page-1#comment-75 max Fri, 08 Aug 2008 07:50:59 +0000 http://blog.juliendassonval.com/?p=65#comment-75 Pour travailler avec des clients moyen-compte (niveau nationnal) mais également des bcp bcp plus petits, la question de l'urgence reste bien présente. C'est le propre de l'agence je pense, les grands groupes sont d'ailleurs plus habitués à ces situations alors qu'un artiste indépendant aura l'impression qu'on bacle le projet. Le nombre de validateurs est en revanche clairement bloquant . Plus tu traites avec les top décideurs, et plus simple c'est j'ai l'impression. On ne parlera pas des institutions publiques avec 3comités de direction, 4 groupes projets etc. J'imagine d'ailleurs qu'en interne ça doit être plus chaud de défendre son steak si tu as 10 collaborateurs à convaincre et qui ont leurs envies.. Pour le point 3, c'est aussi délicat avec des petits annonceurs pour qui IE = internet. La différence c'est que ton interlocuteur ne souhaite pas avoir une ile sur Second Life sans meme faire l'effort de comprendre pourquoi ça semble inopportun. Je te rejoins pour le 4e point, mais les tous petits clients n'ont pas de SI donc ça ne simplifie pas la chose quand tu leur expliques qu'il leur faut un ERP, une ligne dédiée et tout le tralala... bref, c'est comme tout, ya du bon et du moins bon. (mode normand off) Pour travailler avec des clients moyen-compte (niveau nationnal) mais également des bcp bcp plus petits, la question de l’urgence reste bien présente. C’est le propre de l’agence je pense, les grands groupes sont d’ailleurs plus habitués à ces situations alors qu’un artiste indépendant aura l’impression qu’on bacle le projet.
Le nombre de validateurs est en revanche clairement bloquant . Plus tu traites avec les top décideurs, et plus simple c’est j’ai l’impression. On ne parlera pas des institutions publiques avec 3comités de direction, 4 groupes projets etc. J’imagine d’ailleurs qu’en interne ça doit être plus chaud de défendre son steak si tu as 10 collaborateurs à convaincre et qui ont leurs envies..
Pour le point 3, c’est aussi délicat avec des petits annonceurs pour qui IE = internet. La différence c’est que ton interlocuteur ne souhaite pas avoir une ile sur Second Life sans meme faire l’effort de comprendre pourquoi ça semble inopportun.
Je te rejoins pour le 4e point, mais les tous petits clients n’ont pas de SI donc ça ne simplifie pas la chose quand tu leur expliques qu’il leur faut un ERP, une ligne dédiée et tout le tralala… bref, c’est comme tout, ya du bon et du moins bon. (mode normand off)

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