Archives par tag : Gestion de projet

Calculer rapidement une bande passante

Si la mise en place d’une architecture serveur nécessite une analyse plus fine (combien de front, besoin ou non d’un filer etc), je vous livre ici la formule basique de calcul de bande passante qui peut toujours être utile Bande passante (en bits) =  Poids du site (en Mo) * Nbre de visites / 360 Donc pour [...]
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Gérer un freelance : apprendre à être méticuleux

Quand vous gérez vos équipes de production (directeurs artistiques, flasheurs ou développeurs) en interne, vous préparez comme d’habitude votre planning, vos storyboards, vos spécifications. Vous briefez ces personnes et généralement, un point régulier 2 fois par semaine suffit. Parfois (dans le cas contraire où le projet est en mode charrette ou alors parce que vous [...]
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Sous-domaines : pensez au WWW

Conseil tout bête mais auquel on ne pense pas forcément, si vous mettez en place un site avec un sous-domaine, prévoyez l’accès avec et sans les WWW. Les habitués savent qu’il n’y a pas besoin, mais Monsieur et Madame Michu ont souvent le réflexe de rajouter les WWW. Exemples http://iphone.orange.fr == http://www.iphone.orange.fr http://foot.orange.fr == http://www.foot.orange.fr Même après plusieurs années [...]
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Mettre en place une War Room

Pour faire suite à mon précédent billet sur la gestion de crise d’un projet, je vais essayer de vulgariser le concept de War Room (ou Team Room). Lors d’un Appel d’Offre/Compétition sur un projet ou lorsqu’un projet dérape, il peut être intéressant de monter une team dédiée mais aussi un espace de travail dédié. C’est vraiment [...]
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Gérer les situations de crise (épisode 2)

Deuxième billet consacré à la gestion des situations de crise (voir le précédent sur la gestion des bugs) : le projet qui s’enlise. Mais si, le fameux projet sous-vendu, oui qui n’a pas été assez cadré (de votre faute ou non) et dont vous n’en voyez pas la fin. Les causes peuvent être multiples, les solutions [...]
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Décisions : faites tout par email

Il arrive parfois qu’une situation de confiance s’installe après plusieurs mois de travail avec votre client. Vous l’avez au téléphone, il vous dit « OK partons la dessus » et parfois par manque de temps, par excès de confiance, vous ne pensez pas à formaliser cette décision par un mail du type « Comme discuté avec vous »… Malheureusement, quand [...]
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Gérer les situations de crise (épisode 1)

Un chef de projet (fonctionnel ou technique) reste avant tout une personne qui doit veiller à ce qu’un projet se passe bien, mais quand ce n’est pas le cas doit assumer et gérer les problèmes. Aucun projet ne se passe bien, vous aurez toujours des couacs plus ou moins importants. L’idée est évidemment de les minimiser [...]
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